В ноябре 2019 года наше предприятие вошло в Национальный проект по повышению производительности труда. Цель данного проекта – увеличение эффективности производства и всего предприятия в целом. Была создана рабочая группа, под председательством генерального директора А.А. Батова, которая занялась внедрением «Бережливого производства» в работу «ИжГЭТ».

В качестве пилотного производственного потока для создания участка-образца был выбран цех планового ремонта троллейбусного парка № 2. На выбранном участке сотрудники нашего предприятия совместно с экспертами «ФЦК» («Федеральный центр компетенций») провели оптимизацию текущего производственного процесса: были выявлены проблемные места и найдены решения по их устранению. В дальнейшем результаты, достигнутые на эталонном участке, будут транслироваться на другие подразделения МУП «ИжГЭТ».

Сегодня руководитель рабочей группы, главный специалист по ремонту подвижного состава троллейбусного парка № 2 Я. Н. Ичетовкин рассказал о достигнутых результатах: была проведена диагностика пилотного потока (ТР троллейбуса) с хронометражём и выявлением проблем по каждой операции. Была разработана карта целевого состояния - определены цели работы по каждому потоку: снижение времени протекания процесса, снижение «незаконченного» ремонта, увеличение выработки каждого работника, т.е. повышение производительности. По работе на «эталонном участке» - ремонте переднего моста троллейбуса, после оптимизации процесса, сокращено время выполнения работ на 25%.






Рабочая группа продолжит совершенствование работ при проведении текущего ремонта троллейбуса: сократится время протекания процесса при улучшении качества производимых работ, тем самым увеличится количество готовых к эксплуатации троллейбусов, что, несомненно, отразится в повышении качества обслуживания пассажиров.




Назад к новостям